Jeder Bundesbürger, egal ob Internetkäufer oder nicht, ob Schuh- und Modeinteressiert oder nicht, sollte zalando mittlerweile kennen. Einen Werbedruck ungekannten Ausmaßes initiiert von einem cleveren Marketing Team und unterstützt von einem weitsichtigen und potenten Investoren-Team, ergoss Zalando über das Land. Mit dem Erfolg dass nicht nur Werbefiguren extatisch schreien sondern auch Postboten stöhnen und ächzen unter der Paketlawine von heiß erwarteten Schuhen und Röcken.
Diese Wachstumsstory anzustoßen ist für sich genommen schon beeindruckend, funktionierende Logistik-, Kundenservice- und Strategieprozesse an den Start zu bringen fordert weiteren Respekt hier den aktuellen Beitrag Das ganze Geschäftmodell in dieser Geschwindigkeit und mit Vehemenz nun auch noch international auszurollen wie es momentan im Gange zu sein scheint, siehe hier den aktuellen Beitrag von Deutsche-Startups.de
http://www.deutsche-startups.de/2011/04/14/zalando-export-geht-weiter-rocket-startet-ableger-in-brasilien-und-russland/
Nun wird in Windeseile Land um Land mit dem Zalandogefühl und entsprechenden Shoppinseiten beglückt, auch wenn sie hier und da einen anderen Namen tragen.
Ich meine man kann von dieser fullminanten Entwicklung eine menge lernen, und glaube das die Story auch weiterhin viel Gesprächsstoff liefert.
Allerdings bin ich auch sehr darauf gespannt, wie nachhaltig die Entwicklung dieser Ecommerce-Hubs sein wird und wie lange es dauert bis man im ersten Step auf Landesebene ein profitabeles Geschäft aufgebaut haben wird. Vielen Mitarbeitern von Zalando & Co. wäre es jedenfalls zu wünschen, dass es sich bei der Unternehmung um einen Dauerlauf statt um einen Sprint handelt.

Hoffen wir also weiter.

1. Im ersten Quartal waren wir mit dem Umbau des neuen Wildnissport-Hauptstandortes in Suderburg befasst. Hier hat unser Web-Unternehmen nun eine neue, oder viel besser “die” Heimat gefunden. Oft denke ich an unsere Anfänge nach. Dafür brauchte es nur 3 qm vor dem Kamin und eine gute Flasche Rotwein. Der nächste Standort war dann schon das 10 qm Obergeschoss eines Treppenspeichers. Dann noch 2X umgezogen und nun sind wir hier auf über 1400 qm Büro- und Lagerfläche mit über 20 tatkräftigen Teammitgliedern. Was für eine Reise.

2. Im zweiten Quartal dann der Umzug mit dem gesamten Betrieb, unter voller Last. Außerdem das Warenwirtschaft-System nochmal “neu” eingeführt. Umstellung sämtlicher Prozesse.

3. Dann die Weiterführung der kontinuierlichen Verbesserungsprozesse. Mit meinen Schwerpunkten, Optimierung von –
Conversion-Rate, SEM, email-Marketing, CRM / ERP, Finanzstruktur.

4. im vierten Quartal stand alles im Zeichen der Bewältigung des enormen Wachstums im Weihnachtsgeschäft.

Für meine Aktivitäten als Affiliate und als Merchant im Partnerprogramm blieb da leider wenig Zeit. Trotzdem habe ich meine Kenntnisse als Affiliate über den Finanzbereich hin in den Handel ausdehnen können. Diesem Bereich will ich mich dann in kommender Zeit stärker widmen.

Aus Sicht von Wildnissport haben wir uns außerdem intensiv mit den Produkt- und Preisportalen und Marktplätzen auseinander gesetzt. Sie lieben und hassen gelernt.

Als Aktien-Investor waren in diesem Jahr für mich folgende Dinge von Relevanz:

Die Abacho AG heißt nun MYHammer Holding AG und hat ihr Such und Infoportal Abacho an ECON verkauft. Man könnte also sagen, Operation gelungen Patient tot. Leider lässt Myhammer die von mir erwartete Dynamik im Bezug auf Verbreitung, Internationalisierung und Kursentwicklung vermissen.

Copernic Inc. hat zu Comamtech Inc. fusioniert: http://redir.ec/6udB Ist hier nun die Luft raus? Ich bin leider ratlos.

Enttäuschend ist für mich auch die Entwicklung bei HI-Media, allerdings könnte der von mir lang erwartete deutsche Markteintritt von Allopass ja die Wende bringen.

Hingegen war die Performance vieler anderer Internet-Werte ja ganz ordentlich, so hat United Internet zu alter Stärke zurück gefunden und konnte sich manchen klugen Investor glücklich machen. Auch die Zooplus-Story http://redir.ec/utK6 ist echt bemerkenswert.

Alles in allem ein bewegtes Jahr in dem die Höhen die Tiefen deutlich überwogen. So kann es weiter gehen.
Mal sehen, vieleicht bekomme ich die nächste Zeit ja noch einen Ausblick auf die Tasten.

Euch einen guten Start in Jahr und bleibt gesund.

Florian

Wer sich also für den Geschäftserfolg von Zalando interessiert und auch die Risiken kritisch beäugt sollte folgende Blog´s auf jeden Fall gelesen haben: Exciting Commerce – Zalando

Mailorderportal.de – Zalando

und dort vielleicht mitdiskutieren.

Ich jedenfalls beobachte die Entwicklung weiterhin mit großer Spannung. Den vielfach erwarteten Exit an Amazon sehe ich allerdings nicht. Mit Tengelmann hat man eigentlich schon genug “altes” Geld an Bord, welches sich durchaus an diesem Web-Erfolg, egal wie teuer erkauft, erfreuen kann. Vielleicht wäre noch ein Börsengang möglich, allerdings wartet der Kapitalmarkt in Deutschland nicht wirklich auf Handels-AG´s.

Wir werden sehn.

Florian

Eine Möglichkeit: Werbung runter fahren.

Bei Google haben wir das bereits gemacht. Nebenkanäle wie Ebay und Amazon werden fast überhaupt nicht bedient und auch der Daten-Feed für die Preissuchmaschinen wurde stark beschnitten.

Wäre da also noch das Affiliate-Programm. Aber hier wird es heikel. Soll ich das Programm tatsächlich pausieren? Schließlich entziehe ich damit den Werbepartnern eine Einnahmequelle. Werden sie Verständnis haben oder folgt die Abkehr ohne Wiederkehr? Oder sollte ich die Markthebel über die Preisschraube seine Wirkung tun lassen und die Provisionierung reduzieren und dadurch den einen oder anderen Affiliate “aussteuern”?
Viele Frage am Morgen, die mich umtreiben.

Hat jemand eine Meinung hierzu?

Das Portal wird MEINPAKET heißen und unter www.meinpaket.de zu erreichen sein. Ich bin sehr gespannt wie dieser Versuch, zurück in´s Internetgeschäft zu kommen, ausgeht. Ist mir doch noch das kläglich Siechtum des Internet-Portals EVITA fest im Hinterkopf verankert. (Heute eine der vielen Pangora Preisvergleichsseiten.)

Jedenfalls hat der riesige Erfolg der AMAZON-Marktplatzfunktion die Herrschaften in Bonn zur Nachahmung motiviert. Mit der Besonderheit, sich nur an DHL versendende Versender und Onlineshop´s zu richten. Wie bei anderen Portal-Modellen auch, wird die Zahlungsabwicklung über DHL erfolgen. Das Zahlungsrisiko liegt also bei meinpaket.de. Dafür werden natürlich auch ordentlich Transaktionsgebühren fällig, aber das kennt man ja schon von den anderen Anbietern.

Ansonsten will man besonders die Packstation-Kundschaft ansprechen und auf das Portal hinweisen. Darüber hinaus wird im nächsten Jahr ein großes Marketingfeuerwerk abgefeuert, was bei der Urheberschaft auch zu erwarten ist. Offen bleibt, ob der Postkonzern diesmal genug Geduld aufbringt bis das Projekt zu einem Erfolg geführt ist, oder ob man wieder nur nach kurzfristigen Börseninteressen handelt.

Wir werden sehen.

Florian

Ein Frage bleibt für mich noch. Wie geht der Versender mit dem Widerrufsrecht um. Wie sieht z.B. frischer Basilikum nach 14 Tagen in der Retoure-Abteilung aus?

Gute Zeit!
Florian

Schade.

Hier gehts zu Vollständigen Meldung: Copernic